日前，宣偉(Sherwin-Williams)宣布以113億美元(含20億美元的債務(wù))或每股113美元現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威士伯(Valspar)的舉動(dòng)，讓10年前被后者收購(gòu)的華潤(rùn)涂料再次站在國(guó)內(nèi)業(yè)界的風(fēng)口浪尖。

回顧2006年，威士伯以2.9億美元的價(jià)格控股(持股80%，后買斷)國(guó)內(nèi)龍頭民族涂料品牌--華潤(rùn)涂料，成就了中國(guó)涂料行業(yè)有史以來(lái)最引人矚目的收購(gòu)案，沒(méi)有之一。在收購(gòu)華潤(rùn)涂料之外，威士伯承諾5年內(nèi)，不參與華潤(rùn)一切管理運(yùn)作，只以審核財(cái)務(wù)報(bào)表的方式參與其中。但5年后的2010年，隨著康曦廷(scotkastens)'空降'華潤(rùn)涂料集團(tuán)總裁一職，則可以看作是威士伯開(kāi)始接管華潤(rùn)涂料的信號(hào)。

威士伯隨后的一系列動(dòng)作指向一個(gè)目標(biāo)--利用華潤(rùn)涂料在中國(guó)的渠道體系，助其品牌'威士伯'迅速在中國(guó)市場(chǎng)打響名聲。在康曦廷上任之后，威士伯在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)前所未有的攻勢(shì)，包括但不限于在全國(guó)各地不斷建立產(chǎn)品研發(fā)中心、涂料生產(chǎn)基地、品牌旗艦店、技術(shù)培訓(xùn)中心、品牌前沿體驗(yàn)館等。

不難看出，威士伯所打的'算盤'，正是借助華潤(rùn)'民族涂料第一品牌'的影響力及其龐大的資源體系以加速進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)的份額，為自身品牌開(kāi)辟一片藍(lán)海。

奈何豐滿的理想遇上了骨感的現(xiàn)實(shí)。據(jù)觀察，在過(guò)去5年時(shí)間里，盡管威士伯在中國(guó)市場(chǎng)多有大手筆的投入，但卻很難說(shuō)它取得了與之相當(dāng)?shù)氖斋@。在這5年時(shí)間里，由于威士伯將精力集中在推廣自有品牌上，難免出現(xiàn)無(wú)法兼顧華潤(rùn)涂料品牌宣傳的情況(甚至有人推測(cè)這是威士伯有意為之)。如此帶來(lái)的感官后果是--華潤(rùn)涂料品牌體系建設(shè)有相對(duì)弱化的跡象，甚至在'華潤(rùn)涂料'品牌名稱的前面加上'威士伯'的字眼(這似乎顯得多余)，另一方面威士伯自有品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度培養(yǎng)卻沒(méi)有收到應(yīng)有的效果。

此時(shí)恰逢威士伯收購(gòu)華潤(rùn)涂料第十個(gè)年頭。通過(guò)這一收購(gòu)壯舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的威士伯，隨著時(shí)間的推移，有行業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，其中國(guó)戰(zhàn)略的表現(xiàn)有點(diǎn)'水土不服的癥狀。

根據(jù)宣偉針對(duì)收購(gòu)案展示的有關(guān)威士伯的材料，威士伯2015年財(cái)報(bào)，在其全球業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局中，華潤(rùn)涂料所對(duì)應(yīng)的中國(guó)涂料市場(chǎng)對(duì)其涂料(不包括 油漆)17億美元銷售額的貢獻(xiàn)率為14%，不及北美市場(chǎng)的62%和澳洲市場(chǎng)(澳大利亞和新西蘭)的15%，僅高于歐洲市場(chǎng)的9%。

就在業(yè)界猜測(cè)威士伯的中國(guó)戰(zhàn)略是否意味著'失算'的時(shí)候，便傳來(lái)了宣偉欲收購(gòu)?fù)坎捏@人消息。根據(jù)雙方的表態(tài)，這宗交易的完成只是時(shí)間問(wèn)題--出現(xiàn)意外的幾率接近于零。

究竟是擁有華潤(rùn)涂料未能讓威士伯順利啃下這塊'中國(guó)市場(chǎng)'的蛋糕，以致被迫尋求宣偉這個(gè)更強(qiáng)大的靠山? 還是說(shuō)，委身賣掉早已在威士伯的戰(zhàn)略規(guī)劃之中?如果是后者，則這盤棋下得是相當(dāng)?shù)拇罅恕?br />

對(duì)此番新鮮出爐的收購(gòu)計(jì)劃，宣偉及威士伯均表示，兩間公司擁有高度互補(bǔ)產(chǎn)品，合并將更有利雙方全球涂料及油漆業(yè)務(wù)的發(fā)展，并加速亞太地區(qū)、歐洲、中東及非洲的擴(kuò)張計(jì)劃。而買下威士伯將有助于宣偉產(chǎn)品體系在民用涂料以及包裝涂料、卷材涂料領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

盡管宣偉和威士伯在公布雙方收購(gòu)計(jì)劃的新聞稿中都沒(méi)有太多地提及華潤(rùn)涂料這一后者收購(gòu)而來(lái)的子品牌，但毫無(wú)疑問(wèn)，華潤(rùn)涂料面臨的是二次易主的命運(yùn)。

備受中國(guó)涂料業(yè)界關(guān)注的是，在收購(gòu)?fù)瓿芍?，宣偉將賦予華潤(rùn)涂料何種角色?宣偉是否會(huì)一改威士伯的戰(zhàn)略方針，讓華潤(rùn)這個(gè)曾經(jīng)的'民族涂料第一品牌'繼續(xù)活躍于市場(chǎng)?有行業(yè)人士近日撰文表達(dá)了不樂(lè)觀的態(tài)度，認(rèn)為華潤(rùn)涂料有可能成為'宣氏棄兒'。

盡管我們無(wú)法度測(cè)，但我們卻持有謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。有一點(diǎn)可以肯定的是--對(duì)于在中國(guó)民用涂料市場(chǎng)名聲尚缺的宣偉而言，通過(guò)收購(gòu)?fù)坎@得華潤(rùn)涂料在中國(guó)打下的龐大市場(chǎng)資源，并由此往下開(kāi)墾中國(guó)市場(chǎng)，絕非壞事--除非它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊香饃饃不感興趣;但，怎么可能?!

至此，接下來(lái)的問(wèn)題在于，宣偉將如何對(duì)待威士伯在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

如果只是沿用威士伯的做法，輕華潤(rùn)涂料而重自身品牌的推進(jìn)，恐怕只會(huì)重蹈威士伯的覆轍。對(duì)于中國(guó)涂料市場(chǎng)渠道的重要性以及民族情感的濃厚程度的認(rèn)識(shí)偏差，是外資涂料企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)必須邁過(guò)的一道坎。

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